Du er måske lige nu ved at ligge strategierne til år 2015, det samme gør jeg selv.
Det er en spændende proces at være i.
Det kan ind imellem være lidt udfordrende at ligge sig helt fast på en strategi og så følge kun den strategi.
Jeg har selv haft en tendens til at tage en afstikker, for jeg vil så meget.
Det har nok også resulteret i at det er kommet til at tage længere tid og blevet noget dyrere at nå til de delmål eller mål, som jeg egentligt satte mig for.
Eller er det bare mig, der har den oplevelse?..
En anden ting er hvilke strategier en leder kan have, eller sætter sig for at efterleve, for at blive en succesfuld leder.
En karakterfuld/karismatisk og tydelig leder, hvor medarbejderne vil gå langt, men måske ikke helt så langt som i dette klip
Gad vide om ikke flere af dem eller måske alle 5 er opfyldt for denne leders vedkommende.
Nu kunne en og anden måske få lyst til nogle kommentarer om en anden kultur, PR og det er de amerikanere..
Janteloven trives ikke særligt godt i USA og det er for mig positivt.
Derimod trives anerkendelser og beundring for de mennesker, der tør tage en udfordring med en virksomhed eller andre mere personlige udfordringer.
Der mener jeg, at vi kan lære meget af USA. (Bossen er vist engelsk efter accenten.)
Jeg mener bestemt ikke, at vi skal kopiere USA på alle punkter, tværtimod.
Jeg tænker blot at ledelsesmæssig og erhvervsmæssig, så trænger vi i den grad til at tænke nyt og ud af posen, som mange i USA er rigtig gode til.
“At træde i karakter; At vove er at tabe fodfæste en kort stund.” som Kierkegaard sagde det.
PS! Kierkegaard er meget populær i USA og har været det i et stykke tid.)
En karakterfuld eller tydelig leder, er det alle gerne vil være.
Ikke sandt?
Hvordan gør man så det?
Jeg tænker at en eller flere af de 5 nedenfor nævnte karaktertræk skal være til stede.
Og de er:
1.Tilgivelsesstrategien!
Det er ikke det samme som at alt bliver glemt, men en succesfuld leder bærer ikke nag..
Men en succesfyldt leder lytter med interesse til andre. Modspil er ikke noget problem. Denne ledertype bruger “vi”, sådan at det er en fælles sag.
2. Hvil i dig selv strategien!
Lederen er glade for hverdagen og lever i nuet.
De oplever at være sikker på sig selv og åbne for input fra andre.
Personligt oplever lederen sig aldrig truet, men selvsikker på den gode måde.
3. Vær menneskelig!
Vær uperfekt. Det er menneskeligt at fejle, og succesfulde ledere tager ind imellem fejl, og lære af disse fejl.
Det er en fordel at være menneskelig, en sådan leder fortæller åbent om fejlslagne projekter eller hvis hvis der er sket en fejl i forhold til en aftale.
Der scores ikke mål, hvis ikke du tør skyde til bolden.
Fejl kan ind imellem opdages i tide, eller med rettidig omhu. Det vil sige at en sag som OW Bunker sagen ikke kan siges at høre ind under denne kategori. Her tyder der på at være mere end helt almindelige menneskelige fejl til stede, det er vist en straffesag i stedet for. Det høre til i en helt anden kategori.
Læring er en del af at prøve ting af. Ledere lære og tager læring ved ind imellem at tage en chance. Det skal blot være en kalkuleret chance der tages og der skal være forståelse for at nu prøver vi lige det her af i forhold til den øverste ledelse eller bestyrelsen. Derefter justeres der på det efterfølgende. Og igen det er ikke i OW Bunker kategorien..
4. Udfordringsstrategien!
Der findes ikke problemer.
Lederen omgiver sig med positive medarbejdere og andre positive ledere!
Igen vi tager tingene som de kommer. “Vi” sætter strategierne, derefter justeres alt efter de udfordringer der dukker op. “Vi” kan ikke forudse alt, men næsten alt!
5. Har strategier til at sige fra!
Lederen siger ikke ja til mere end de kan stå inde for!
Når de siger fra, foregår det i en ordentlig og god tone.
De går efter bolden og ikke personen.
Hvis der er personlige grunde til at sige fra, gøres det så alle parter kan bevare værdigheden.
Den leder, der bruger stærkt krænkende metoder, når der siges fra – er en svag leder og bør ikke være leder efter min mening!
“Sådan som du behandler andre er en refleksion af dig selv!” citat – Amber Deckers
Dette var ordene for denne gang.
Fortsat god arbejdslyst med strategierne.
Hvis du ønsker hjælp så kontakt mig på 3027 3400 eller via dette kontakt.
Du er velkommen til at tilmelde dig flere blogs via taleboblen eller til at kommenterer på bloggen!
Kommunikation og samarbejde - ledere og ejerledere 